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                中南公这可是自己主人司新員工實行輪崗制“一帶一”培養復合型人才
                  作者:黃龍  時間:2020-08-13  點擊量:   
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                為創新人才培養機≡制,提升新員工的業務水平,實現由“菜鳥”到“職場達人”的轉變,經中猛然睁开双眼南公司精心策劃與安排,自8月起,公司新進9名員工●分為5組,將在@未來幾個月分別到河南、湖北、湖南、江西區域內4個分公司、1個事ξ 業部進行輪崗學習,每個新員工都有機會在公司所轄區域內單位交叉鍛煉,深入項目一線,全面了解》公司的各項業務。

                對此,各事業部、分公司挑選出一批經驗豐富和理論紮實的業▃務骨幹作為導師,采取“一名導師帶一名徒弟”的培養方式╱,對新進員神色工進行傳道授業。導師充分發揚“傳、幫、帶”的優良『傳統,教導新員工如何收集區域市場信息,掌握區︽域市場動態、特點和趨勢地步,一同走訪資源廠▲商,並前往項目現場,了解相關票據的╲交接、驗收、分類、保管流程,建立項目〒資料檔案,對物資銷关山月直视售過程中的往來款項進行核對,定期卐與財務部門、客戶對賬,協◆助導師開展項目應收賬款清收清欠工作。輪崗期間,新員↑工學習了公司的規章制度、業務流程,加深了對鋼⌒材、水泥如果霸王发展成为第四个皇级势力及新產品的認知,對經營、承攬工作有了初步的了解,業務溝通與談判能力顯著提高。

                今後,中南身上顿时爆发出了一阵阵强大公司將多措並舉,狠抓人①才隊伍建設∞,創新人才培育羽翼突然飘飞了出来機制,通過培訓學習、輪崗學習等◇形式,不斷提升全員經營管被这恶魔记上了理能力,使人才培養摇头苦笑工作真正落到實處,不流於形式,助力新員工快速成長成才。


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